CPMsucks.com
Ñàéò "ñ÷àñòëèâûõ" êëèåíòîâ ôèðìû "C.P.M. Building
Ukraine"
|
Ïîâîäîì äëÿ ñîçäàíèÿ ýòîãî ñàéòà ïîñëóæèëî ïîâåäåíèå ðóêîâîäèòåëåé óæãîðîäñêîé ôèðìû "C.P.M. Building Ukraine", êîòîðûå âíàãëóþ ëãóò ñâîèì êëèåíòàì, íå ïðèçíàþò è íå èñïðàâëÿþò ñâîèõ îøèáîê, à òàêæå íå õîòÿò îòâå÷àòü çà ñâîè äåéñòâèÿ, ñîãëàñíî äîãîâîðó. Äî÷åðíÿÿ êîìïàíèÿ "ѳ ϳ Åì Á³ëä³íã Þêðåéí" èçðàèëüñêîé ôèðìû CPM Management Building Ltd áûëà áû íå äî÷åðíåé êîìïàíèåé èçðàèëüñêîé ôèðìû, åñëè áû íå çàõîòåëà "êèäàíóòü" íà äåíüãè â ïîñëåäíèé ðàç íåêîòîðûõ ñâîèõ êëèåíòîâ. À âåäü ýòî íå ïðîñòî êëèåíòû, ýòî êëèåíòû ïåðâîé î÷åðåäè. Êëèåíòû, êîòîðûå ïîâåðèëè îáåùàíèÿì ôèðìû, ó êîòîðîé çà ïëå÷àìè íå áûëî íè îäíîãî ïîñòðîåííîãî äîìà, òîãäà, êîãäà åùå íå óòèõ ñêàíäàë ñ êèåâñêîé ôèðìîé "Ýëèòà-Öåíòð", è åäèíñòâåííîå, ÷òî îíè ñäåëàëè çà âñå ñâîå âðåìÿ ñóùåñòâîâàíèÿ (êðîìå ãðîìêèõ îáåùàíèé) - ïîñòàâèëè ôóíäàìåíò ïÿòèýòàæíûõ çäàíèé ïåðâîãî êîìïëåêñà. Ñõåìà "êèäêà" îòíîñèòåëüíî çàêîííà, íî ïîäëà ïî ñâîåé ñóòè. Äëÿ òîãî, ÷òîáû åå ïîíÿòü, ìû îäîëæèëè ñ îôô. âåáñàéòà "ѳ ϳ Åì Á³ëä³íã Þêðåéí" âîò ýòó ñõåìó îïëàòû:
Ïî íåé âèäíî, ÷òî öåíà êâàðòèðû ðàçáèâàåòñÿ íà 5 ÷àñòåé. ×åòûðå èç íèõ îïëà÷èâàþòñÿ ÷åðåç êîíêðåòíî îïðåäåëåííûå ïåðèîäû âðåìåíè óêàçàííûå â äîãîâîðå, à ïÿòàÿ - ïîñëå òîãî êàê "ѳ ϳ Åì Á³ëä³íã Þêðåéí" ñäàåò äîì â ýêñïëóàòàöèþ. Òàêæå, â äîãîâîðå åñòü ïóíêò, ñîãëàñíî êîòîðîìó ôèðìà "ѳ ϳ Åì Á³ëä³íã Þêðåéí" èìååò ïðàâî èíäåêñèðîâàòü íåóïëà÷åííûé îñòàòîê ó÷èòûâàÿ èíäåêñ èíôëÿöèè èëè èíäåêñ ðîñòà öåí íà ñòðîéìàòåðèàëû (íà èõ âûáîð). Íî åñëè äëÿ ïåðâûõ ÷åòûðåõ ïëàòåæåé ÷åòêî óêàçàí ñòðîê èõ îïëàòû, è èçìåíÿòü åãî íèêòî íå â ñèëå, òî ñðîê ïÿòîãî ïëàòåæà çàâèñèò òîëüêî îò êîìïàíèè "ѳ ϳ Åì Á³ëä³íã Þêðåéí", à òî÷íåå îò òîãî, êîãäà îíè ñäàäóò äîì â ýêñïëóàòàöèþ. Âèäÿ òî, ÷òî âîâðåìÿ îíè ýòîò êîìïëåêñ íå ñäàäóò (ïî äîãîâîðó, ñäàòü äîëæíû áûëè â êîíöå ïåðâîãî êâàðòàëà 2007 ãîäà), åùå â íà÷àëå 2007 ãîäà íåêîòîðûå êëèåíòû îáðàùàëèñü óñòíî (òàê êàê íè íà îäíî ïèñüìåííîå îáðàùåíèå ôèðìà íå îòâå÷àåò) â ôèðìó çà ðàçúÿñíåíèÿìè ïî ïîâîäó èíäåêñàöèè ïÿòîãî ïëàòåæà (òàê êàê óæå áûë íåïðèÿòíûé îïûò óïëàòû èíäåêñàöèè çà 3 è 4 ïëàòåæè). Ðàáîòíèêè ôèðìû "áèëè ñåáÿ â ãðóäü", ÷òî èíäåêñàöèè ýòîãî ïëàòåæà íå áóäåò, ìû ìîæåì áûòü ñïîêîéíû. Íî òóò íà äíÿõ, íåêîòîðûå æèëüöû ïîëó÷èëè ïèñüìåöî îò "ѳ ϳ Åì Á³ëä³íã Þêðåéí" áåç äàòû, ïîäïèñè è ïå÷àòè ñëåäóþùåãî ñîäåðæàíèÿ (íà ðèñóíîê ìîæíî íàæàòü äëÿ åãî óâåëè÷åíèÿ): Èñõîäÿ èç íåãî, ôèðìà "ѳ ϳ Åì Á³ëä³íã Þêðåéí" â î÷åðåäíîé ðàç íàðóøèëà ñâîè îáåùàíèÿ è âñå-òàêè ðåøèëà ïðîèíäåêñèðîâàòü ïÿòûé ïëàòåæ. Äëÿ òîãî, ÷òîá ïðîñòîìó ÷åëîâåêó áûëî ïîíÿòíî íà ñêîëüêî ýòî óäàðèëî ïî êîøåëüêó êëèåíòà, ïðîâåäåì íåáîëüøèå ðàñ÷åòû. Äîïóñòèì, ÷òî ÷åëîâåê ïîäïèñàë äîãîâîð 1 ìàÿ 2006 ãîäà (óñðåäíåííàÿ äàòà), è êóïèë îí ñàìóþ äåøåâóþ äâóõêîìíàòíóþ êâàðòèðó, öåíà êîòîðîé íà òî âðåìÿ áûëà ïðèáëèçèòåëüíî ðàâíà 60000 USD. Òàê âîò, ñóììà ïÿòîãî ïëàòåæà äëÿ íåãî - 3000 USD ( â ãðèâíàõ, ïî êóðñó ÍàöÁàíêà Óêðàèíû íà äåíü îïëàòû). À òåïåðü, äàâàéòå ïîñ÷èòàåì ñóììó èíäåêñîâ èíôëÿöèè âñåõ ìåñÿöåâ âïëîòü äî "ïëàíèðóåìîãî ââîäà â ýêñïëóàòàöèþ" 1 àâãóñòà 2008 ãîäà. Èíäåêñû ìû âïîëíå îôèöèàëüíî áåðåì ñ ñàéòà ÄåðæÊîìÑòàòà Óêðàèíû (www.ukrstat.gov.ua) èëè äëÿ óïðîùåíèÿ çäåñü åñòü âñå íà îäíîé ñòðàíèöå. Ïðîâåäåì íåáîëüøèå ðàñ÷åòû:
È ïîëó÷èì ñóììó èíäåêñîâ çà âåñü ýòîò ïåðèîä, êîòîðàÿ ðàâíà 38,9% (áåç èþëÿ, òàê êàê îí åùå íå çàêîí÷èëñÿ, è îôô. äàííûõ íåòó). Äëÿ ïðîñòîòû ðàñ÷åòîâ îêðóãëèì åãî äî 39%. È òàê, íàøà äîïëàòà ïðèáëèçèòåëüíî ñîñòàâèò 39% îò 3000 USD è áóäåò ðàâíà 1170 USD. È ýòî äëÿ ñàìîé äåøåâîé äâóõêîìíàòíîé êâàðòèðû, âëàäåëüöû òðåõ è áîëüøå êîìíàòíûõ êâàðòèð äîëæíû áóäóò çàïëàòèòü åùå áîëüøå. Ïðè÷èíó òàêèõ äåéñòâèé ôèðìû "ѳ ϳ Åì Á³ëä³íã Þêðåéí" ìîæíî îáúÿñíèòü ôðàçîé îäíîé áàáóøêè èç àíåêäîòà ïðî äîðîãèå ÿéöà: "Ïîíèìàåøü, ñûíîê, ïðîñòî äåíüãè î÷åíü íóæíû ..." |